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यदि आप कभी भी अंतिम डिलिवरेबल्स ग्राहक की उम्मीदों को पूरा नहीं किया है, जहां एक परियोजना पर काम किया है? यदि हां, तो कई मामलों में परियोजना टीम के लिए पर्याप्त रूप से ग्राहक की उम्मीदों को समझ में नहीं आया। आप का निर्माण और समाधान का परीक्षण कर रहे हैं, जबकि उम्मीदों नहीं किया जा सकता समझना। लेकिन अधिक महत्वपूर्ण बात अधिक विस्तृत व्यापार की आवश्यकताओं में, पहली उच्च स्तरीय परियोजना चार्टर में - उम्मीदों सामने तक समझ में आ जाना चाहिए। परियोजना के जीवन चक्र शुरू होता है जहां विश्लेषण चरण है। यदि आप अधिक विस्तृत व्यापार की आवश्यकताओं में उच्च स्तरीय परियोजना चार्टर में डिलिवरेबल्स तोड़ने के नीचे जहां विश्लेषण चरण है। विश्लेषण चरण भी आप इस परियोजना परियोजना रणनीति दस्तावेजों के सृजन के माध्यम से ले जाएगा कि समग्र दिशा की पहचान जहां परियोजना का हिस्सा है। आवश्यकताओं सभा विश्लेषण चरण का मुख्य आकर्षण है। सभा की आवश्यकताओं की प्रक्रिया सिर्फ इसलिए कि वे क्या जरूरत उपयोगकर्ता पूछ रहा है और उनके जवाब नीचे लिखने की तुलना में आमतौर पर अधिक है। आवेदन की जटिलता पर निर्भर करता है, की आवश्यकताओं को जुटाने के लिए प्रक्रिया का अपना एक स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रक्रिया है। इस प्रक्रिया पर कब्जा दस्तावेज़, संवाद, और आवश्यकताओं का प्रबंधन करने के लिए कुछ तकनीकों का उपयोग कि repeatable प्रक्रियाओं के एक समूह के होते हैं। और अधिक विस्तार में विकसित किया जाएगा, जो इस औपचारिक प्रक्रिया, चार बुनियादी कदम के होते हैं। निकालना मैं मैं सुन, आप बात करते हैं, सवाल पूछने मैं विश्लेषण मान्यकरण, मैं अनुवर्ती सवाल पूछने विशिष्टता मैं दस्तावेज़, मैं अनुवर्ती सवाल पूछने सत्यापन हम सभी इस बात से सहमत आवश्यकताओं को जुटाने के विश्लेषण चरण के दौरान मुख्य फोकस है, अन्य महत्वपूर्ण गतिविधियों के रूप में अच्छी तरह से इस चरण के दौरान देखते हैं। एक आवश्यकताओं, दस्तावेज भेजी, पर नज़र रखी है और इस परियोजना के जीवन चक्र के बाकी भर में बदल जाएगा कैसे परिभाषित करने के लिए एक आवश्यकता प्रबंधन योजना बनाने के लिए है। यह योजना विशेष रूप से एक आधारभूत, एक परिवर्तन पर नियंत्रण की प्रक्रिया है, और जीवन चक्र के बाकी के माध्यम आवश्यकताओं को ट्रैक करने के लिए एक तरह की स्थापना को संबोधित करेंगे। एक nother महत्वपूर्ण गतिविधि बाद में जब तक जगह नहीं ले करता है कि काम के लिए समग्र दिशा निर्धारित करने के लिए है। इस दिशा में स्थापित करने की रणनीति दस्तावेजों की एक श्रृंखला के माध्यम से पूरा किया है। आप अपनी आवश्यकताओं है एक बार उदाहरण के लिए, आप एक प्रशिक्षण रणनीति दस्तावेज़ में प्रशिक्षण के लिए समग्र दिशा निर्धारित करने के लिए शुरू कर सकते हैं। रणनीतियों के लिए एक उच्च स्तर पर हैं और वे अंत में इस परियोजना के अंत की ओर लागू कर रहे हैं इससे पहले कि बाद में एक निचले स्तर पर परिभाषित कर रहे हैं। अन्त में, परियोजना टीम और अधिक तकनीकी और विस्तृत डिजाइन चरण के लिए विश्लेषण चरण से संक्रमण में मदद करता है कि एक वैकल्पिक दस्तावेज बनाता है। एक वैचारिक सिस्टम डिजाइन नामक यह दस्तावेज़, अंतिम समाधान लागू किया जाएगा कि तरीकों में से कई में ग्राहक प्रतिक्रिया देता है। यह प्रतिक्रिया अंतिम समाधान के देखो और महसूस की ज्यादा भी शामिल है। विश्लेषण चरण में काम के अधिकांश विश्लेषक की भूमिका द्वारा किया जाता है। एक विश्लेषक के लिए आवश्यक कौशल और जिम्मेदारियों के प्रकार पर पृष्ठभूमि के लिए, 408.2 करने के लिए एक विश्लेषक की भूमिका का उल्लेख है। अतिरिक्त जानकारी के संदर्भ में इस खंड के लिए जगह नीचे सूचीबद्ध है।